工程成本控制及理考核办法18.docVIP

铁路施工企业工程成本管理及考核办法 为适应当前建筑市场发展的要求，规范工程项目管理行为，强化激励约束机制，提高工程项目管理水平，保证安全质量，实现工程项目效益最大化，使工程成本有序可控，结合本公司实际，制定本办法。 一、成立工程管理小组 组 长：公司经理、总支书记 副组长：公司副经理、经理助理 组 员：各部门负责人。 工程管理小组职责：对公司所有工程项目的成本、安全、质量、工期、效益负责。 二、工程成本分析 （一）施工现场调查、技术交底 工程项目下达三日内，由分管本工程施工的副经理组织，工程技术部牵头，安全部、物资供应中心、施工队（XX、XX、中）或项目部参加，进行现场实际调查，并进行技术交底，由工程技术部汇总调查资料，进行成本分析。 （二）工程数量确定 现场调查完毕二日内，由工程技术部牵头，施工队（XX、XX、中）负责人或项目部经理、技术负责人配合，根据设计文件和现场调查情况，共同测算实际工作量，形成书面材料签字后报分管经理审核签字。 （三）施工组织设计及方案编制 现场调查完毕五至十五日内，施工队（XX、XX、中）或项目部技术负责人根据设计文件和工程实际情况编制实施性施工组织设计及方案，制定合理工期和工程安全、质量目标。施工组织设计及方案编制完毕，需经施工队长（XX、XX、中）或项目经理、工程技术部、安全部、分管经理审核签字后方可上报。 （四）安全协议签订 安全