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如何做好新产品技术资料管控 课程描述： 新产品技术资料是企业的重要机密，也是企业进行新产品研发和生产的重要依据。 新产品技术资料管控不好，就很有可能造成机密泄露，使整个生产活动出现困难，给企业带来重大损失。 怎样才能做好新产品技术资料管控呢？ 本课程将从实务出发，通过情景案例的形式，为您一一阐述做好新产品技术资料管控的方法与技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业、不同企业在对新产品技术资料进行管控时，都会有一些差异，但万变不离其宗!下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 新产品导入的各个阶段都会产生和使用到各种技术资料，我们也是按阶段来对新产品的技术资料进行管控的。 第一，是新产品导入前的技术资料管控； 第二，是新产品投产中的技术资料管控； 第三，是新产品上市后的技术资料管控。 关于新产品导入前的技术资料管控，主要是为下个阶段新产品的投产和上市做好准备。 它包括三个方面内容： 一是建立技术资料管控中心； 二是创建项目管理团队； 三是规范技术资料管理流程。 新产品在投产过程中，前面我们结合案例二已经阐述过，首先是由管控中心的管控专员下发资料，部门接收员接到资料后转发给相关培训人员，培训人员自我消化后对一线员工进行培训和下发资料。如果技术资料执行过程中发现问题需要修改，必须严格按照技术资料更改流程进行修改。