讨论项目沟通的意和其运用共三篇.docVIP

(1)论述项目沟通的意义及其运用 项目沟通项目沟通的对于项目来说,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。没有良好的信息沟通,对项目的发展和人际关系的改善,都存在着制约作用。项目沟通的(1)决策和计划的基础。项目团队要想做出正确的决策,必须以准确、完整、及时的信息作为基础。　(2)组织和控制管理过程的依据和手段。只有通过信息沟通,掌握项目团队内部的各方面情况,才能为科学管理提供依据,提高项目团队的组织效能。(3)建立和改善人际关系是必不可少的条件。信息沟通,意见交流,将许多独立的个人、团体、组织贯通起来,成为一个整体,减少人与人的冲突,改善人与人,人与团队之间的关系。(4)沟通有助于决策。任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题时,管理者就需要从广泛沟通中获取大量的信息情报,然后进行决策,或建议有关人员做出决策,以便迅速解决问题。下属人员也可以主动与上级管理人员沟通,提出自己的建议,供领导者做出决策时参考,或经过沟通,取得上级领导的认可,自行决策。(5)有效的沟通可以减少管理成本。项目管理中的沟通是有成本的,项目的管理有效性取决于项目管理的沟通成本,而沟通成本一般取决于项目管理组织设计中项目管理的协作性,也就是说取决于项目成员之间的沟通意愿和沟通能力。沟通必须目的明确、思路清晰、注意表达方式。在信息交流之前，发讯者应考虑好