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内部挖潜 优化整合 精简用工 ——广东石油分公司完善体制机制 提高基层一线用工效率的经验做法 为深入贯彻落实集团公司成玉董事长关于“打造世界一流”、“控制用工总量、提高员工收入”的一系列指示精神，按照油品销售事业部加强地市公司建设的总体要求，我公司新一届领导班子成立以来，紧紧围绕提高企业经营创效能力、努力打造油品销售一流企业这一目标，在深入调查研究的基础上，周密计划、精心组织、整体推进，调整体制、完善机制、改进流程，大力精简无效劳动、替代手工劳动、整合有效劳动，较好地解决了企业经营管理链条末端存在的低效、无效、重复和不均衡劳动问题，收到了促进经营管理、提高经济效益，优化用工配置、完善队伍结构，减少用工总量、增加员工收入，减轻劳动负担、促进队伍稳定的良好效果，企业的核心竞争力和创新创效能力进一步提升。现将我们深入内部挖潜、加强优化整合、自觉精简用工的具体做法和体会总结汇报如下： 一、实施背景 自股份公司重组上市以来，在油品销售事业部统一领导下，我公司不断探索适合企业发展的经营管理体制机制，通过压扁管理层次、实现专业化管理等方式方法，有效促进了企业各项经营管理水平提高。但是，随着市场环境、竞争格局的不断发展变化和企业用工成本持续上升，经营专业化、管理扁平化的经营管理体制在基层一线也逐渐显现出一些不适应的情况，主要体现在： （一）基层一线专业岗位之间业务相互独立、缺乏统