贷后管理评价指标系的构建.docVIP

贷后管理评价指标体系的构建 贷后管理作为信贷业务的重要组成部分，如何管理到位一直是银行实际操作中的难点，而构建贷后管理评价指标体系，如内部组织评价指标和系统培训评价指标，不仅能为银行贷后管理提供组织保证，也能为银行贷后管理提供方向保证，从而将信贷风险降到最低。 一、内部组织评价指标：建立相对独立的组织架构体系，使管理者与调查者分离 为能控制自己调查，自己管理过程中可能存在的道德风险，及时反映贷款中存在的潜在风险，建议成立相对独立的贷后管理部门，实行岗位分离，将贷后管理的客户经理从贷前调查的客户经理“阴影”中解脱出来，独立行使贷后管理的职能，同时根据客户的不同，建立分层的贷后管理体系。 1、经营行的部门和职能设置 经营行要设置单独的贷后管理部门，贷后管理实行经营主责任人负责制。对于上级行审批的信贷事项，经营行行长或其授权的分管行长为经营主责任人；对于经营行审批的信贷事项，经营主责任人为贷后管理部门的负责人。在此前提下，经营行按户配备客户经理（组），落实管户主责任人------客户经理。其职能为：一是对贷款发放前各环节的制度执行情况进行评价；二是按照制度规定进行贷后管理；三是与其他部门合作，进行产品联动营销；四是定期向贷审会和上级行汇报客户相关消息。另外，对于存量客户的新增信用，仍然由调查岗客户经理进行调查，但贷后管理岗客户经理可以提供必要的配合。 2、管理行的部门和职能设置 管理行要