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施工方案 一、工程管理目标 1、本工程质量目标：合格工程。 2、本工程工期目标：严格执行合同工期。 二、工程简介 三、施工准备 1、技术准备 1.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同履约。 1.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。 1.3、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，严格施工。 1.4、原始资料的复核 施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。 2、物资准备 根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，并做好防盗措施。 3、劳动力组织准备 根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 4、施工机械设备的准备 施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。 四、主要工程项目施工方法 （1）管道工程施工技术、工艺 概况 1、消防管敷设位置按规划永久路面综合管道位置敷设。 2、所有井面标