工厂精益5S6管理推行实战.docVIP

/ 课程特色 【课程背景】 14年专业为制造型企业实施5S /6S 项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂 现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。 【课程收益】 借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；?? （2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；?? （3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率； （4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。? 【授课方式】讲解?+?案例?+?互动研讨?+?问题答疑?+?NLP技术启发?+?深度观察?+?情景对话 课程大纲 【课程大纲】? 第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系? 1、5S/6S管理是基础管理? 2、实施5S/6S管理的目的与意义? 3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象? 4、5S/6S管理体系与其