山西广电网络(团)有限公司外派人员管理制度.docVIP

山西广电网络（集团）有限公司 外派人员管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月  目 录 山西广电外派人员管理制度 1 第一章 总 则 1 第二章 外派人员的聘用管理 2 第三章 外派人员的任职资格 3 第四章 外派人员的培训管理 5 第五章 外派人员派出期间的管理 6 第六章 外派人员的迁调和任免管理 7 第七章 附 则 8 山西广电外派人员管理制度 总 则 为加强山西广电网络（集团）公司(以下简称“山西广电集团”)对派驻下属公司人员（以下统称“外派人员”）的管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，特制订本制度。 本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其他各类业务人员。 企业管理部为外派人员管理的主控部门，相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。 外派人员的聘用管理 投资部根据地市公司整合进度计划，并向企业管理部提交整合进度安排报告。 企业管理部根据地市公司组建情况，做好外派人员储备规划，向人力资源部提交《外派人员需求表》，人力资源部落实招聘工作。 初步面试通过者，人力资源部组织复试工作，并成立复试小组。小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部