小牛不提谈谈：管、绩考思路.docVIP

小牛不提谈谈：绩管绩考思路 绩效管理绩管绩效考核绩考引言： KKM做的绩管现状诊断，及解决思路，节选其中一部分刊登，希望能对读者有所帮助。第一部分：KKM背景a股份有限公司（简称：KKM）是某集团下属的一家公、私合资的股份制企业，年产值达20多亿元，以设备贸易、销售代理为主。???? 近年来，KKM在董事会的正确领导下，加强市场营销管理，积极扩展销售市场，推行承诺制服务，强化内部管理，已实现计算机现代化管理。优良的服务质量和先进的管理手段为公司带来了可喜的经济效益和社会效益， 但是，随着企业的逐步壮大，KKM的领导和员工发现，现行绩管体系已不能满足KKM的现状和未来的发展需要，需要建立更加科学的绩管体系，以进一步强化企业内部管理。??? 基于上述原因，KKM希望借助英卓越咨询公司的专家资源，对公司现行的绩管体系展开调研、诊断，对现有绩管体系进行改进与优化，并建立更加科学、有效的现代企业绩管体系，以适应企业快速发展的需要。第二部分：绩管现状诊断一、绩效文化问题(一)? 在被访谈的绝大多数管理人员中，都认为绩考对工作有帮助，起到了一定的作用；(二)? 普通员工对绩考存在不同的看法，主要体现在以下几点：?1、?认为绩考就是为了扣钱，并不了解绩效考评的意义在哪里？2、?考核结果出来后奖金扣得多，奖得少；3、?没有起到促进工作的作用；4、?不知道考核自己哪些指标；5