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巨人集团财务危机案例分析报告 ——是谁绊倒了巨人 摘要 本次课程设计主要针对是谁绊倒了巨人集团这个问题进行分析，从中得出自己的结论，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法和要求，较为全面，完整和准确的进行分析，针对巨人集团出现的危机，以及其中各种决策的失误所导致的问题得出一系列具体的解决方法。本次课程设计目的在于通过对巨人集团的分析练习，掌握案例分析的方法步骤，使我们能更加准确的运用财务管理所学的知识，培养以财务决策为主的管理决策能力。 关键词：巨人集团 战略 多元化 管理 企业文化 巨人集团财务危机案例分析报告 ——是谁绊倒了巨人 20世纪90 年代，巨人集团飞速的在中国商界取得辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人史玉柱也成了商界的风云人物，可惜好景不长，巨人集团成立不到六年就陷入了财务危机，这让大家对失败的原因非常关注，并且进行了激烈的讨论，大家各抒己见，每个人都有自己的看法，本次课设我将从是谁绊倒了巨人集团这个问题切入，进行一些分析，通过对老师的案例的分析，我认为有以下四个方面的原因： 一：战略领域的选择失误 无论初涉商海,还是久经商战,经营者总会不断思考并力图弄清干哪行赚钱?选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动.然而女怕嫁错郎,男怕入错行,巨人集团冒然进入油水十足却并不熟悉