广州君华集团 程质量评价体系.doc

广州君华集团有限公司 工程质量评价体系 （2013版） 前 言 质量评价是质量管理体系的重要内容，通过运用质量评价指标体系，科学、公正、客观地评价本公司在建项目工程质量的状况，为质量管理工作提供分析、研究基础材料，从而掌握质量动态，以便对每个时期制定科学的决策和行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的，全面提升工程质量。 1.总则 1.0.1 为了统一广州君华集团有限公司房地产开发项目质量评定标准，规范质量管理活动，提高工程质量，满足客户需求，制订本标准。 1.0.2 本标准适用于广州君华集团有限公司在建项目的质量评定、已建项目的后续评定。 1.0.3 本标准既关注施工结果的评定，更关注施工过程的评定。施工过程的质量检查和评定是本标准执行的重点。 1.0.4 本标准是在现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病以及君华集团有关规定的基础上编制。 1.0.5 建筑工程质量评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。 建筑工程质量评定由君华集团工程主管领导，工程管理部来执行。 2. 基本规定 2.0.1 质量检查评定是对建筑项目的建筑质量、工程进度、安全及文明施工等3部分进行综合考核，各部分在综合考核成果中分别占不同权重。 2.0.2 质量检查评定扣分表以常见建筑质量通病为主要内容，将各种质量问题依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种，每一种问题执行不同的扣分标准。 2.0.3 质量检查评定应重视本公司管理机制的保证能力及持续改进能力，重视施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、施工过程合格控制和现场功能效果测试等控制； 2.0.3 质量检查评定应该对结构的安全性、功能的完整性和建筑观感的完美性综合进行评定。 2.0.4 一个项目质量检查结束后，工程管理部应按照一定表达方式形成正式的质量检查报告，由君华集团工程主管领导审批后，向项目部及有关部门通报；项目部应在规定时间内，根据检查结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。 2.0.5 工程管理部对君华集团所有在建项目完成一轮质量检查后，可依据公司要求对当期检查结果进行排名。 2.0.6 各项目所有质量检查结果是项目部年度质量考核主要依据，并与项目部绩效考核挂钩。 3.评定体系及权重分配 3.0 基本说明 3.0.1 质量评定体系分为四级，其结构关系如下图所示： 3.0.2 一级评定体系包含建筑质量、工程进度、安全及文明施工三部分，其中建筑质量最小权重不得低于70%。具体如下表所示： 序号 项 目 权 重（%） 合 计（%） 1 建筑质量 70～100 100 2 工程进度 0～30 3 安全及文明施工 0～30 3.0.3 一级体系中建筑质量可依照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中有关分部、子分部、分项工程的分类，分为二级、三级、四级评定体系。 3.0.4 在工程不同进展阶段，各级评定体系所对应的工程（或工作）将处于不同状态，或交错出现，或并存出现，或不存在。质量评定时，各级评定体系权重应根据现场实际情况进行合理分配，具体权重比例由君华集团主管领导审批确认。 3.0.5 工程进度、安全及文明施工在正常情况下可不参与总体质量评定；但当进度在某一节点明显滞后，存在延期交楼风险时，应参与总体质量评定，但其权重不宜超过30%；现场安全及文明施工存在明显伤亡隐患的，也应参与总体质量评定，其权重不宜超过30%；具体权重比例由君华集团主管领导审批确认。 3.1 建筑质量二级评定体系及权重 3.1.1 建筑质量二级评定体系及权重如下表所示： 序号 项 目 权 重（%） 合 计（%） 1 基础工程 0～100 100 2 主体工程 0～100 3 装修工程 0～100 4 屋面工程 0～40 5 室外工程 0～30 6 机电工程 0～30 3.2 三级、四级评定体系及权重 3.2.1 基础工程三级、四级评定体系如下表所示：（%） 序号 三级评定 四级评定 项目 权 重 合 计 项目 权 重 合 计 1 地基及基础 0～100 100 土方及地基处理 0～100 100 桩基础 0～100 支护工程 0～100 2 地库防水 0～100 说明：地库防水只评定防水部分，地库钢筋混凝土部分归为主体工程。 3.2.2 主体工程三级、四级评定体系如下表所示：（%） 序号 三级评定 四级评定 项 目 权 重 合 计 项 目 权 重 合 计 1 混凝土结构 50～100 100 钢筋工程 0～100 100 模板及支撑