建筑工程质量标化工作实施方案.docVIP

关于开展建筑施工质量标准化 工作的实施方案 为了贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定工作实施方案。 一、成立湖南新华联建设工程有限公司建筑施工安全质量标准化工作领导组织机构 1、组 长：李栋公司总经理） 2、副组长：魏芳龄（总工） 3、成 员：①杨小平（公司副总经理） ②刘晓波（公司副总经理） ③陈素华 ④李德贵（技术质量部经理） ④黄清明（项目总负责） ⑤朱清造（项目经理） ⑥吴岩（项目总负责） ⑦朱清水（项目经理） ⑧马俊丽（公司计划经营部经理） 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、公司总经理、总工亲自安排布置施工质量管理工作，并督促检查落实。 3、开展质量施工标准化工地的主要工作内容（具体内容附后）： （二）项目部：质量组织机构健全，人员到位，每20000m2设置一名质检员，有完善的质量生产管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标管理措施和考核规定及质量管理措施。 二、工程质量标准化管理措施 1、项目部质量管理机构健全，人员到位，有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责健全。 2、工程目标为合格工程，争创优良品牌。 3、工程实体实测实量合格率在80