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新产品研发管理体系中的PDM和PLM 　　概要：本文从研发管理体系(IPD为例)的核心思想和PLM框架出发介绍了IPD体系以及PLM对IPD的支撑，分析了IPD建设和PLM建设的各自特点，指出两者的建设顺序与企业管理现状密切相关。最后，本文认为PLM是IPD研发管理体系建设的一部分，必需将PLM纳入研发管理体系变革和优化中统一考虑。 　　1. IPD研发管理模式及其核心思想 　　IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003年在全公司推广，在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年，经过一些国内外咨询公司和企业的努力，已经将IPD管理体系应用在电子、通信、机电、装备制造、化工等行业。随着中国经济发展模式从“中国制造”向“中国创造”的逐步过渡，越来越多的公司开始理解和接受IPD体系，用这套体系的思想和实践来规范企业的战略制定和研发活动。 　　IPD是一种管理模式和管理思想，可以根据行业特点、企业规模、发展阶段和现状进行分阶段设计和实施。IPD体系在一些比较刚性的核心思想和原则约束下，给具体的流程、组织结构设计方式留下了足够的企业个性化空间。比如IPD体系中，流程是根据角色和活动进行定义，角色和组织之间的链接是通过跨部门团队进行，这样给组织结构设计留下了充分的企业个性化空间。 　　IPD的核心思想包括八个方面，在下表中对八个方面的核心思想具体含义进行描述，并列出要体现这些思想所必需的组织、流程、以及工具/IT支撑(包括PLM系统)： 　　2. PLM系统及其框架举例 　　以PLM行业领先公司PTC为例，从创建、沟通、控制、配置、沟通五个方面来定义PLM系统PDS(产品开发系统)，该模型包括产品创建、制造过程管理、公司内外合作、数据管理、需求管理和供应商管理等，包含的范围比较广，这和PTC公司的历史有关，该公司最初是从CAD软件领域进入PLM整体解决方案领域。如下图所示： 　　作为一套软件系统，PLM利用信息化手段对整个产品生命周期进行管理。一般说来，围绕整个产品开发生命周期，PLM包括一些列相互独立，同时相互关联的软件模块构成。这些模块具有统一的数据来源，支撑企业内外与产品相关的人员在这些系统的帮助下协同工作。完整的PLM系统一般由以下几个部分组成： 　　二维/三位设计工具，比如AUTOCAD、PRO/E、CATIA、Alias等等 　　计算机辅助工艺设计、计算机辅助制造(CAPP、CAM) 　　制造过程管理(MPM) 　　单项目管理和多项目管理，包括领导决策和组合管理，可视化项目管理 　　产品数据管理PDM，它是PLM系统的核心(有时甚至是PLM的代名词)。根据l997年OMG组织公布的PDM标准草案，包括以下几个部分： 　　◆3个管理核心：数据管理、过程管理、资源管理 　　◆9大系统功能：图文档管理、产品结构管理、产品配置管理、工程变更管理、工作流管理、工具软件集成接口，安全权限管理、BOM管理、项目管理 　　◆3个应用层次：数据管理，过程管理，系统集成(ERP等管理系统) 　　◆5个实施步骤：规划、建模、试点、推广、运行 　　沟通交流平台 　　需求管理 　　其它共用模块：认证，统一数据库等 　　2.1. PLM系统构架-PTC 　　2.2. PLM系统构架-Agile 　　Agile PLM系统侧重从管理方面进行构架，同时提供和设计软件CAD、CAM等的接口，以及和CRM、SCM、ERP。从下图看出，系统提供统一的产品记录数据，提供企业单一的数据来源，在此基础上，构建工程和制造产品运作业务流程，包括成本管理、工程变更管理、质量保证等： 　　从上面两个主要PLM厂商的系统可以看出，PLM系统反映了其背后的产品开发管理思想。同时，厂家的软件又有足够的灵活性，可以根据客户的具体情况进行二次开发。 　　3. IPD和PLM谁先谁后? 　　在IPD项目前期交流阶段、实施过程中、或者实施后，客户常常提出这些问题： 　　如何提高IPD体系的运行效率? 　　信息系统如何支撑IPD? 　　IPD如何与PLM结合? 　　这两个体系的建设应当如何进行? 　　两个系统的建设是否有先后关系? 　　同样，在PLM系统的建设中，客户也会关心在上软件之前是否要先进行流程再造或者流程变革，之后再用IT工具进行固化? 　　我们认为，IPD研发管理体系的建设和PLM既有一定的独立性，又是相互关联的。 　　支撑企业管理的信息化系统一定是对企业管理的支撑，PLM系统也不例外，PLM系统不能独立于研发管理体系存在，两者只有有机结合，才能发挥IT系统的作用。 　　PLM系统不能代替研发管理体系，很多研发中的管理问题