四小时复命制(企业执行力管理).docVIP

复命制度—营造企业执行力文化的桥头堡 为什么有了好的决策，却不能产生预期的绩效？ 为什么策略大致相同，但竞争力却有所差异？ ——执行力的高下已经成为直接影响到企业的生存与发展，决定企业竞争力强弱的首要因素。 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。成功的企业，20%靠策略，60%靠员工的执行力，另外20%是其他方面的因素。拥有优秀执行力文化的企业，员工会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律；没有高效执行力的企业，员工对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事，这样的企业将是毫无竞争力的。 企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。一个企业如果能够拥有高效的执行力就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，用统一的语言来进行沟通，将企业策略真正落到实处，从而不至于“你讲你的，我做我的”。员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现与否的主要条件。只有员工价值观与企业价值观相一致，认定企业策略是正确的，才能真正用心把每项工作作好。 企业执行力的提升不但需要文化的牵引，同时需要有制度保障，复命制度将执行力文化进一步具体化、制度化。 “复命”就是对于上级安排的任务，执行人在指定时间内将任务的完成情况及时向上级汇报。复命制的核心是有命必复。复命制