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一、战略计划 1、总体战略：主要兼营P1，P3利用生产线的优势提高生产效能，规模化的生产在各个市场上分开经营，避开竞争，最终以亚洲市场为目标。后面依据情况开发国际市场销售P1为主，P3为辅。 2、具体战略： 第一年：1、开发P3产品 2、开发区域、国内、亚洲市场 3、第二季对全自动生产线投入 第二年：1、第一季度对全自动生产线投入 2、第二季度P3开发完成 3、第二季度全自动生产线投放完成，开始成产P3 4、将一条手工线转产P3 4、区域市场开发完成，但市场较少，小额度投入市场 5、相对其它组策略，避开竞争，开发国际市场 第三年：1、国内市场开发完成 2、竞争P3市场，大投广告 3、第二条生产线完成，继续P3的生产 4、第一季度对第三条全自动生产线投入 5、变卖一条手工线 第四年：1、亚洲市场开发完成 2、开始积压P1，只投P3广告 3、第三条全自动生产线完成，生产P3 第五年：1、广告稳健投入，各个市场取P3订单 2、继续积压P1 第六年：1、国际市场开发完成 2、大投国际市场 3、各生产线下线 3、思路分析： 在深入探究了市场预测表之后，我