09报告(上)-IAD总部员工考核管理制度final.docVIP

★机密 北京市建筑设计研究院 管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零七年十二月 目 录第一章 总则 2 第二章 绩效管理体系的组织管理 3 第三章 绩效管理实施细则 5 第四章 申诉及其处理 19 第五章 附则 21 附表1 周边绩效考核指标定义表 22 附表2 中层干部能力考核指标定义表 23 附表3 一般员工能力考核指标定义表 24 附表4 态度考核指标定义表 25 附表5 管理绩效指标定义表 26 附表6 任务绩效定性指标定义表 27 第一章 总则 为了促进BIAD的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD管理制度》（以下简称”本管理制度”）。适用范围 下属公司可参照本管理制度考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略； 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则： 战略一致性 绩效导向性平等公开性第二章 体系的