重庆隧源建筑劳务有限公司员工g管理制度解读.docVIP

重庆隧源建筑劳务有限公司 员工管理制度解读 ■前言 ▲2014年3月30日，重庆隧源建筑劳务有限公司2014年民主管理大会审议通过了《员工管理办法》、《员工调配管理办法》、《员工培训开发管理办法》、《员工考核晋升管理办法》、《职业资格证书管理办法》、《假期管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《工资管理办法》等8个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、票决通过，中铁隧道集团一处有限公司同意，于2014年5月1日起执行。 ■管理制度说明 ▲2013年7月1日新修订实施的《劳动合同法》和2014年3月1日起实施《劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的10%。针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。 ▲为了积极应对《劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013年5月24日，公司注册成立了“重庆隧源建筑劳务有限公司”，由“重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工格局初步形成。 ■管理制度说明 ▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理8个管理办法。 ▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。 ▲兼