12注塑及后加工程管理程序.docVIP

1．目的 对本公司生产过程进行控制，以确保各过程尽可能一次性达到目的。 2．范围 适用于本公司塑胶产品从注塑到成品组装的生产过程控制。 3．职责 3.1 项目部：是过程控制的技术支援部门，负责确定生产工艺，编制过程控制要求的工艺文件和资料；并负责新产品量产前的全和跟进与的相应作业技术的指导培训。 3.2 工模部：根据需要制作塑胶模具或修更模具。 3.3 生产部：根据生产计划生产，负责按工艺文件的要求，组织工人进行生产；对生产过程中设备工装治具的日常保养；对生产物料的有效控制；对生产作业人员的岗位培训和考核及对特殊岗位人员的资格评估。生产部各课技术员或工程师负责制订本课《作业指导书》。 3.4 行政部: 负责组织对作业人员进行岗位培训和考核。 3.5 品质课：负责进货物料检验、生产过程部件批和最终产品的检验和试验，并协助对作业人员进行质量培训。 3.6 货仓: 生产物料的准备和发放。 3.7 文控：负责生产作业文件发放和管制。 3.8 PMC：生产计划的制订和发放。 3.9 注塑课：塑胶件生产。 3.10喷油课：塑胶件喷油、丝印。 3.11装配课：塑胶件装配，包装入库； 4.定义: 特殊制程：对于那些在其过程结束后不能在后续的监控或检验中完全识别其是否合格的生产过程称为特殊制程。 5.作业内容： 5.1生产计划: 生产部各课必须按PMC下发之《生产计划表安排生产》，并每天早晨9：00