1月7-8日 上 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理.docVIP

通用管理系列 高绩效团队建设与管理 主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁 时间/地点：1月7-8日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人 课程前言 企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，团队概念、团队的发展阶段系统讲授高绩效团队的 课程对象 本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等 课程纲要 【第一天上午】 一、前言：培训与教育的区别 二、团队建设的前提与基础 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标——企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观——大处统一，小处尊重 三、高绩效团队建设的步骤与团队合作 1、什么是团队？ 2、优秀团队的四个团队 3、建设团队的五大要素 4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作 5、团队合作的条件与团队合作的六大要素 6、团队合作中可能遇到的问题分解 7、团队合作中如何克服困难达成共识 8、团队合作的过程控制手段 【第一天下午】 四、团队中的分工合作 1、团队成员测试 2、团队成员的八大角色—如何担任好不同角色的要求 3、案例分析：团队领导的任务与职责素养 4、录像：团队中的好领导的特点 5、案例分析：团队中的执行者的任务 6、不同特点的团队成员的优点与弱点 五、实战案例研讨 团队内部管理常遇