2009年开发业部岗位职责及考核办法.docVIP

2009年开发业务部各岗位职责及考核办法 根据公司二〇〇九年度工作计划，为确保公司年度总体目标顺利完成，进一步理顺各部门工作关系，明确各部门相关岗位职责及各考核办法，并结合公司各项管理制度以及部门工作实际，制定本工作开展方案，促使部门各员工按计划、有组织地开展各项工作。 一、开发业务部2009年工作计划 根据公司2009年度工作计划，为确保公司年度计划能顺利实施，结合部门各阶段的工作重点，做到统筹兼顾、科学合理组织、计划管理，确定开发业务部2009年度工作计划： （一）盛世锦华·东江花园一期建设项目 1、东江花园一期主体工程结算由部门负责人把关，具体的预算编制人员分工如下：董雪丽负责南组团外圈，丁志艳负责北组团外圈，黄照特负责内圈北组团，王平负责内圈南组团。东江花园一期的主体工程的基础结算的算量、计价工作已完成，±0.000以上已完成部分算量工作，至7月底，部门相关预算人员确保完成东江花园一期主体工程及室外附属工程的算量、计价工作，并统计、整理、完善结算资料，做好一切基础工作，随时根据公司要求组织结算会审。并根据公司资金调控情况，适时与施工单位做好对量工作，完善相关结算，以便确保年内完成整个东江花园一期的经济分析工作。 2、在2009年5月份协调、配合房管处测绘队进行东江花园一期建筑面积的测量、认定工作。 （二）盛世锦华·东江花园二期建设项目 1、东江花园二期招投标工作于1月