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浅谈R公司成本核算与管理 目 录 一、企业概况 3 二、成本核算的管理概况 4 （一）R公司主要会计政策和会计估计 4 （二）公司成本核算的特点 5 三、R公司成本管理存在的主要问题 5 （一）R公司成本管理存在的问题 5 （二）存在问题的原因分析 7 四、解决以上问题的对策建议 8 （一）要大力培养全体员工的成本意识 8 （二）要将人工成本作为成本控制的重点 9 （三）要建立和健全各项财务制度 9 （四）要建立并推行内部成本核算制度 9 （五）要建立有效的激励机制 9 参考文献 10 浅谈R公司成本核算与管理 【摘要】 外资企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会发展的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但现在企业在成本控制方面也存在着很多的问题，例如：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着企业的发展，影响了企业社会功能和作用的充分发挥，因此企业只有合理降低和控制成本，才能够增加自身的竞争实力，以高质量低价格赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的发展进入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地。 本文以为例，首先具体分析了企业的现状及在成本控制方面存在的问题。其次，针对企业成本控制存在的问题提出了具体解决措施。 企业；成本；解决措施 R公司在经营中还存在低效运行，不计成本，效益低下的现象。企业职工成本意识淡薄，R公司大多数企业员工认为成本控制是企业管理者或者财务人员的事情，成本控制意识淡漠，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责。这种不注重成本控制、没有危机感的现象，导致企业损失浪费严重。根据对R公司公司员工的调查了解，对成本控制很重视的比例仅占57.75%。 2、内部财务管理制度不完善 财务管理是企业内部管理中极为重要的部分，财务管理水平的高低直接影响到企业成本控制的执行能力。目前，R公司内部财务管理制度仍存在一定的问题，主要表现在财务制度不健全，财务预算体系不规范，监控机制不健全等几个方面。 3、成本控制方法相对落后 R公司的生产大部分属于粗放式生产，产品的创新能力相对缺乏，相应带来成本核算和控制的简单化。主要表现在以下三个方面： （1）企业在成本管理上制度不健全 R公司会计制度不够健全，甚至账簿的建立都不规范等等这样的现象出现，会使R公司的管理进入一团糟的被动局面；人员管理松散，所有权、经营权的概念不清；决策完全凭个人的经验和心情判断，潜伏着极大地决策风险；“人治大于法治”企业的凝聚力和向心力不强；责任追究制度不明导致责任推脱，找不着谁负责的情况时有发生；日常成本控制制度不合理导致生产材料的严重浪费，成本损失增加。会计人员对企业成本的核算也没有责任感，终年按照一种固定的模式核算企业产品成本，而不考虑这种核算方法是否合适，也不考虑结果是否正确，仅仅是走一遍程序，并不去考虑它的有效性。会计人员之间的工作衔接也有问题，工作人员缺少责任感，只把自己负责工作干完就交给下一部门，很多工作从开始就是错误的，而因为缺少管理，很多时候这种错误不会被管理者发现，也就导致了长年累月的高估成本，及时发现错误由于责任不清，也不会查到某人头上，因此也就不了了之了。同时，R公司生产设备陈旧，工艺技术落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生的大量废品、次品从而使成本损失进一步加大。 （2）成本控制仅局限于显性成本而忽略了隐性成本的控制 显性成本是直观的计入账内的、看得见的实际支出，例如生产费用、工资费用、市场营销费用等，一般成本会计计算出来的成本都是显性成本,它反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。因而对于R公司来说，这部分成本相对清晰，便于控制。而隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，因而隐蔽性大，难以避免、不易量化。 对于R公司来说，能为企业生产活动带来盈利的成本支出才可被称之为有效成本，相反则称为无效成本，而这些无效成本恰恰以隐性成本的方式存在。企业要取得成本优势，对于隐性成本的控制与管理尤为重要。而R公司由于缺少高素质的专业会计人员，对这部分成本往往并不被管理者重视， 而恰恰是这一点造成企业成本高、利润低的情况难以得到缓解。 （3）企业产品成本控制方法不恰当 由于目前R公司对成本控制的重要性的认识并不明确，只注意生产过程的成本控制，而忽视供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性