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持续学习创新 凝聚发展正能量 　　摘 要：建设学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。泰州供电公司按照“分层级、拓载体、求实效”的工作思路，以“工作学习化、学习工作化”为主题，统筹部署、精心谋划，打造组织平台，创新学习载体，强化团队建设，引导广大党员干部深刻认识“三集五大”建设的战略意义，进一步加强“学习型、创新性、服务型”党组织和“政治强、业务精、作风硬、纪律严”的党员队伍建设，凝聚发展正能量，助力公司发展再上新台阶。 　　关键词：党组织；创新；正能量 　　一、主要做法 　　（一）建立“多方位”的学习组织模式 　　公司成立了学习型党组织建设领导小组，形成“三个层面”的学习组织模式，即各级党委统一领导、职能部门牵头、支部负责实施。工作中坚持“四个融入”，即将学习型党组织建设融入生产经营之中，融入安全生产管理之中，融入人才培养之中，融入员工学习、工作、生活之中。先后制定出台了《泰州供电公司建设学习型党组织五年规划》、《泰州供电公司建设学习型党组织实施计划》、《泰州供电公司建设学习型党组织评估标准及考核机制》等系列文件。建立健全了领导班子集体学习制度、党员教育培训制度、主题教育制度、员工政治理论学习等制度。通过这些制度的建立，确保了学习型组织建设不搞“一阵风”、不流于形式。 　　（二）勾画“多层面”的学习愿景 　　企业愿景，是企业员工为之共同努力的愿望和远景。公司按照国家电网公司建设“统一的优秀企业文化”的要求，结合自身实际，着力打造“公司――团队――个人”三个层次的愿景体系。在这个“递进式”的愿景框架中，公司每一名党员、每一个党支部都能找到自己的奋斗目标和发展方向，都有一条适合自身条件的职业生涯发展通道，并通过“上墙、上桌、上电脑屏保”等视觉冲击手段，以及“团队愿景树”、“我的职业生涯规划”、“我的团队我的梦”等活动，以及“上墙、上桌、上电脑屏保”等视觉冲击手段，将国网公司“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景牢牢地固化为全体员工的共同追求，让员工最大限度地认同认可，自觉把个人理想融入到企业成长、企业愿景的实现中。 　　（三）丰富“多形式”的学习活动载体 　　围绕特高压电网建设、“三集五大”管理体系改革等重点工作，邀请知名专家进行专题辅导，着力提升领导干部转化学习成果、破解工作难题、推动公司发展的能力。推广应用“苏电先锋”网上党校，设置“专家讲坛”、“原创党课”、“学习文萃”等专栏，将以往的纸质学习材料、书籍、音像资料逐步电子化，并定期将支部书记原创党课精品录成视频课件更新至网上党校，搭建党员学习教育网络平台，实现优秀教育资源实时共享。坚持做到“四个结合”和“五有”，即全面性大型活动与基层小型活动相结合；学习性、趣味性与思想道德教育相结合；各项活动的内容与企业中心工作相结合；固定活动与灵活性活动相结合。每年有主题活动，每季有中心活动，每月有基层活动，每逢节假日有职工自学自娱活动。 　　二、特色亮点 　　（一）打造组织平台，努力提升团队学习能力 　　公司充分发挥团队“支撑企业、凝聚个人”的承上启下作用，围绕“三集五大”建设要求，明确了“以专业为划分、以团队为载体，确保员工成长与企业发展和谐一致”的工作思路。围绕电网建设、安全生产、优质服务、党建和精神文明建设、经营管理等专业管理工作，先后组建了7个项目团队。其中，“科技创新团队”致力于公司改革创新，有1项成果获得国家科技进步奖二等奖，项目带头人许杏桃先后荣获中央企业劳动模范、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等荣誉称号，是江苏省首位获得国家科学技术奖的工人。“优质服务团队”潜心研究解决供电服务问题，塑造的“七彩工坊”品牌，被评为泰州市“十佳”首届文明优质服务品牌，“供电妈妈”、“盲人触摸泰州”等举措得到市民广泛赞誉。“安全生产团队”着力在提升安全生产水平上动脑筋，在实践中提炼的“安全黑匣子”、“安全小广播”、“安全小日记”等特色做法被省电力公司推广。人民日报、经济日报、新华社、中央广播电台等国家级主流媒体，对公司以增强企业创新力和竞争力为目标， “构建‘公司―团队―个人’3个层次的愿景体系，使每名员工、每个单位（团队）都能找到奋斗目标和发展方向”给予了充分肯定。 　　（二）创新学习载体，切实提高学习型组织建设成效 　　在运用较为成熟的党委中心组学习、调查研究、形势任务教育、专题报告、主题教育等传统做法的基础上，公司积极探索创新学习理念和学习形式，大力实施以“竞赛促学、网络自学、结对互学、对标比学”为内容的“四学模式”，有力推动了学习型组织建设的深入开展。 　　1.竞赛促学，使优秀人才得到脱颖而出。公司以“双元制大比武”为抓手，坚持全员练兵、全员竞赛，创新“周末课堂”、“今日我主讲”等培训形式，全面提升员工技术技能水平。