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浅论医疗仪器管理与维修模式 　　[摘 要]对于医院而言，医疗仪器属于不可或缺的组成部分，是其各项工作得以正常开展的基础，所以，做好医疗仪器管理与维修工作便成了重中之重。有鉴于此，本文基于医疗仪器管理与维修模式进行全面而深入的探讨，以期促进医疗仪器管理与维修水平的不断提高，也为同行提供有益的参考。 　　[关键词]医疗仪器 管理 维修 　　中图分类号：TP305 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0216-01 　　随着科学技术的不断进步，各类医疗仪器不断涌现，广泛应用于医院临床，并发挥出了相当积极的作用。与此同时，医疗仪器的管理与维修问题也引起了业内人士的普遍关注。如何更加及时且高效地做好医疗仪器的管理与维修工作，降低其故障发生率，增加其服役期限，使其创造出更大的经济效益和社会效益[1]，已经成为各个医疗机构共同关心的话题。 　　1.医疗仪器常见维修模式简介 　　在目前的医疗仪器维修方面，国内各医院主要应用如下维修模式：1）自修：即医院自己组织人手进行维修。如今，医疗仪器更新换代频率十分惊人，再加上一系列主、客观因素的影响，该模式的应用已经越来越少。2）外包：即借助合同方式将全部医疗仪器的维修工作交由医院之外的某个实体负责。该模式在小型医院中应用广泛，其缺点是维修费用受不确定因素影响，很难良好控制，另外，在修复率以及及时率方面也存在一定的不足。3）自修+外包：即上述两种模式的结合体，也是当前各个医院在医疗仪器维修方面普遍采用的一种模式[2]。 　　2.医疗仪器维修模式优化调整以及正确选择 　　2.1 认识传统维修模式中的不足，并予以创新 　　医疗仪器传统维修（英文简称TM）指的是，当医疗仪器出现故障之后，由医院安排内部维修人员进行相关维修。这是计算机技术等尚未充分发展之前所采用的维修模式。在当时的科技水平条件下，医疗仪器无论在数量方面，还是在精度方面，均无法和现在相提并论，所以，该维修模式尚能应付当时所需。随着科技水平的不断提高，医疗仪器在数量和精度方面有了新的变化，上述维修模式已经无法满足现实的需要。所以，在维修理论上予以深化，在维修模式上予以创新已经成为一种现实需要。 　　2.2 深化预防维修理念，并予以实践 　　医疗仪器预防性维护（英文简称PM）指的是，在医疗仪器尚未出现故障时，基于使用性能及安全性等方面进行一系列的检查与维护，保证医疗仪器始终处于正常状态，避免故障出现的一种符合当前维修理念的预见性维修方式[3]。 　　相关统计资料显示，在整个医疗仪器维修活动中，西方发达国家PM方式的运用情况远远好于国内（前者70%；后者30%）。对某医院500例医疗仪器故障维修信息予以统计和分析，详情如表1所示。 　　由表1可知，电源和接地问题、人为事故使用不当、环境及不明原因导致的故障，在本质上属于外部原因，能够借助PM模式予以一定程度的避免或者减少。由此可见，推行PM模式具有相当积极的现实意义。 　　预防维修模式的优势相当突出，一方面能够大幅节约维修经费，另一方面能够有效延长医疗仪器的服役期限。正因如此，该模式引起了更多医院的重视，然而真正付诸行动的却少之又少，原因在于：在医疗仪器管理方面，尚未构建成基于网络的管理系统平台，另外，重采购，轻维修和保养的理念仍旧根深蒂固。对于大、中型医院而言，其医疗仪器的总价值普遍过亿，甚至数亿元，数量多、品牌杂、档次有高低，再加上更新换代频率的日益加快，让维修人员难以应付。这一状况如果没有得到有效改变，不仅会导致医疗维修费用的持续增加，而且会给医院工作的正常进行带来负面影响[4]。 　　在医疗仪器日常使用期间，应严格落实定期保养、检查以及抽查工作，借助现代化的技术设备对日常检测数据展开全面而深入的分析，从而有效预测仪器当前运行状况以及可能发生的问题。一旦发现疑似异常，应予以重点关注和分析，争取提早解决问题，避免给正常使用带来负面影响。 　　3.医疗仪器的日常管理 　　对每台医疗仪器的信息进行详细统计和记录，为其建立完整的技术档案资料；针对医疗仪器的使用和保养等问题，建立严格的管理制度，并予以不断完善；重视并做好维修队伍建设工作，提高维修人员的专业技能。具体而言包括以下两个方面：首先，在组织上，医院应将医疗仪器合理划分到专业部门以及科室予以科学保管以及维修，严格落实责任到人制度，建立健全医疗仪器档案，以便发生故障时及时调用和查看。这种做法能够在一定程度上减少医疗仪器的维修费用，同时也为日常管理工作的正常开展提供了有利条件。其次，应重视并做好维修管理人员的业务培训工作，如知识讲座、学院进修以及老师傅指导等，从而提升整个维修管理队伍的专业水平，为医疗仪器的常规维修以及日常管理提供有力的技术支持。 　　某医院基于管理学理论针对医疗仪器管