职业经理十项管技能训练(上).docVIP

请通过以下测试了解自己的管理潜能。请在相应的口内划“ ” 1．我可将个人目标与公司目标清楚地写出来，并且每天使二者不断结合。 总是 有时 从不 2．我将我的目标按重要程度排序，以不断提醒自己应该前进的方向。 总是 有时 从不 3．从下属那里我知道工作对他们的重要程度。 总是 有时 从不 4．对于下属的工作指导，我有信心。 总是 有时 从不 5．我对于自己所做的决定有信心。 总是 有时 从不 6．我与下属的沟通顺畅。 总是 有时 从不 7．我同上级的沟通顺畅。 总是 有时 从不 8．我关注于提高下属的工作能力。 总是 有时 从不 9．在制定可能对下属产生影响的决定时，我听取他们的意见。 总是 有时 从不 10．当遇到下属对于工作的争执，我不会袖手旁观。 总是 有时 从不 11．当作决定时，我会考虑其影响。 总是 有时 从不 12．我通过说服而不是压服使下属接受我的建议。 总是 有时 从不 13．当执行新的决定时，我留意它所产生的效应。 总是 有时 从不 14．我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。 总是 有时 从不 15．对于新工作方式的实施，我有耐心听取下属的反馈。 总是 有时 从不 16．对于新工作，我有相应的应急措施，防止其受阻，以至于影响全局。 总是 有时 从不 17．对于每天的工作，我都有相应的计划。 总是 有时 从不 18．我会仔细地倾听下属的想法。 总是 有时 从不 19．对于不同文化背影的人，我会采取不同的沟通方式。 总是 有时 从不 20与下属沟通，我可以做到清楚且能很好地理解他们的想法。 总是 有时 从不 21．主持会议时，我会事先交将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目的。 总是 有时 从不 22．不论是与个人还是与小组成员的会面，我都会提前准备。 总是 有时 从不 23．下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。 总是 有时 从不 24．我避免将表扬和批评混为一谈。 总是 有时 从不 25．工作中我对事不对人。 总是 有时 从不 26．对于批评，我只在私下进行。 总是 有时 从不 27．在对下属批评前，我能认真听取他们的观点。 总是 有时 从不 28．我经常将有关工作授权给下属。 总是 有时 从不 29．我会仔细认真地将有关工作分配给最适合的人选。 总是 有时 从不 30．当下属承担新工作时，我与其商量并制定出相关的目标。 总是 有时 从不 31．对于下属，我使用多种方法培训，以提高他们的有关技能。 总是 有时 从不 32．我鼓励下属从兴趣出发进行工作。 总是 有时 从不 33．我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。 总是 有时 从不 34．对于公司的要求和远景目标，我充满信心。 总是 有时 从不 先“总是”得3分，“有时”得2分，“从不”得1分。 统计你的得分： 如果 90，你已经是一名成功的职业经理； 76—90，高于平均水平，但是还有提高的必要； 66-75，刚刚合格，需要努力学习； 65，赶快，要从头学起！ 第1讲 培育经理人的管理素养 [本讲重点] 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。 职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一 观点二 如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中最以实现。 分为三种类型： 一是“恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由。 二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。 三是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力低。 要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。 职业经理的执行能力 那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。 在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经