讨浩板10号楼工组织设计1.docVIP

讨浩板世纪新村住宅小区 10#楼及公建1#楼 （第二标段） 施 工 组 织 设 计 呼和浩特市金三角建筑工程有限责任公司 目 录 编制依据施工准备计划施工进度计划施工平面布置主要分部分项工程技术措施编制依据 6）、呼和浩特市建设工程现场管理基本标准； 7）.呼和浩特建设工程现场管理环境保护工作基本标准； 8）．呼和浩特市建设工程施工现场保卫工作基本标准； 9）．其它呼和浩特市有关质量安全管理文件通知要求； 10）．本公司《管理制度》、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》 11）．本公司以往承接类似工程施工经验及资料。 2.主要图集 ： 序序建筑施工高处作业安全技术规范》； 《建筑机械使用安全技术规范》； 《建筑现场临时用电安全技术》； 《建筑过程安全标准》 4.主要标准 序序 2．工程设计情况： 本工程为讨浩板世纪新村10号住宅楼，建筑面积共计23106㎡。地下一层，地上十三层，1号公建楼为三层。采用剪力墙结构，地下室剪力墙320厚，地上剪力墙200厚。10 #楼总长为86.4米，宽为15.0米，全高为37.7米，地下室层高为3.0米，，一~十三层高为2.9米，1号公建楼总长为104.3米，宽为20.0米，全高为8.7米，层高为2.9米，室内外高差为0.3米。设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防为丙类。梁、板、柱砼标号采用C30混凝土浇筑，墙采C40混凝土，其余为C25混凝土。后浇带混凝土提高一级。填充墙采用M5混砂砌陶粒砌块。，外墙为白色弹涂料，屋面为4㎜厚SBS改性沥青卷材防水，100厚屋面聚苯板，屋面挂瓦。门窗采用70系列白色塑钢窗，内墙为刮腻子，卫生间地面贴地砖，瓷砖墙面到顶。 二、施工条件 施工场地：施工现场地貌平坦，场区内道路基本畅通，现场主干道与主路连接，交通方便。水电：市政自来水管道已铺设致施工现场，施工电源引入施工现场。 第三章、施工组织部署 项目管理目标： 1. 工程质量创自治区优质工程； 2.工期：509天，工期提前30天； 3．文明：现场文明施工综合考评在88分以上，争取达安全生产文明；5．新技术、新材料、新工艺：积极推广应用建设部十项新技术，达到用新技术、新工艺、新材料示范工程。由公司专打硬仗的目部下辖分工明确、训练有素、技术精炼、吃苦耐劳的各优秀班组来负责整个工程的施工工作。项目部组织机构系统图如下： 项目部组成人员 项目经理： 助理工程师 施工员： 助理工程师 质检员： 助理工程师 安全员： 工程师 预算员： 马月莲 助理工程师 材料员： 技术员 电气施工员： 技术员 水暖施工员： 技术员 1、项目经理部管理职能 项目经理部作为最高管理指挥中心从项目结构、装修、机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。 2、项目经理部各职能部门职能 工程部施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电 技术部图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。 物资部施工机具、材料及加工品的租凭采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、 成本盘点等。 部负责工程所有水、暖、电、通的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。 质量部工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作。 商务部合同管理、预算报价、经济及财务管理。 财务部——负责财务管理工作。 安全部负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、职工安全培训、安全保证资料的收集整理。 保卫部负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。施工方案：mm的，采用搭接，直径18mm的，采用滚压直螺纹连接。 3．主体施工阶段 主体结构施工阶段把10#和公建楼1#分两个流水段施工，砼采用塔吊做垂直运输，砌体材料、砂浆用提升机、塔吊垂直运输。 4．装修施工阶段 结构封顶后，要及时与业主商定，选择有代表性的房间进行样板间施工，以便尽早定装修标准，确保全楼装修工程的顺利展开。 装修施工的原则为内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先卫生间后其它房间”、“先墙面后地面”、“先房间装修后楼梯间”的原则，合理