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烟草企业财务管理模式创新的重要意义及方法探析 [摘 要] 我国是全球最大的烟草生产国和消费国，烟草发展市场庞大。对于烟草企业而言，财务管理是其诸多内部管理项目的重中之重，对烟草企业持续稳定发展起到关键性的作用。所以，烟草企业必须重视创新改革，及时获取新的先进高效的财务管理模式，以此来完善企业管理内涵，这是烟草企业必由之路。 [关键词] 企业财务；财务管理；烟草企业 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 014 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0031- 02 1 烟草公司财务管理模式 目前，财务核算中心的建立使烟草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，为此，烟草公司财务管理的组织结构不妨考虑如下架构。 1.1 经营核算部 该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。 1.2 资金结算部 该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。 1.3 综合事务部 该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。 2 财务管理在企业管理中的核心作用 （1）财务管理区别于经济管理和其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点。也就是说，财务管理是企业管理诸多环节的重心，也是企业管理的关键所在，如果财务管理不健全，企业管理的其他方面也将随之发生恶性变化，从而影响到整个企业的发展，甚至危及企业的生存。 （2）财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金对企业来讲，如同人体的血液，资金循环和周转良性与否，一方面取决于财务管理工作的好坏；另一方面直接影响着企业效益的高低。 （3）财务管理作为企业管理的核心，有利于明确企业的经营目标，那就是不断增加企业经济效益，促进企业稳定健康的发展，企业才能不断增强自己的势力，从而提升企业的核心竞争力。 3 烟草公司财务管理模式的创新 3.1 以网络技术创新财务管理 （1）创新财务管理技术方法。在烟草企业账务管理中，网络财务管理已成为企业运用网络发挥财务管理的一大重要职能。企业将网络技术应用于财务管理中，可以解决跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等难题。企业可通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现对分支机构的远程财务管理、物资管理及报账、查账、审计等远程控制行为。 （2）扩大财务管理职能。财务管理的主要职能包括决策、计划和控制。网络技术的使用、网络财务软件的开发、新的财务管理技术方法的应用等使得财务管理职能的执行有了不同于传统财务管理的新特点：首先，网络财务管理使得企业财务管理、会计核算从事后变为实时，财务管理从静态走向动态。其次，网络财务下的会计核算极大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。 3.2 以企业文化创新财务管理 （1）以企业文化创新财务管理目标。财务管理目标是企业经营思想的集中体现，是企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是财务决策的出发点和归宿。以企业文化创新财务管理目标，就要紧紧围绕企业文化的核心理念确立目标，从而优化理财行为。烟草企业的财务管理应以“两个至上”行业共同价值观为指引，以企业价值最大化为目标，使各方实现自己的最终目标。我们要把企业价值最大化作为稳定的主题，使其作为贯穿各项财务活动的主线，为企业进行资源配置、财务管理提供依据，使整个企业在财务决策上做到思想统一、步调一致，符合“两个至上”的要求。 （2）以企业文化创新财务管理制度。财务管理制度是保障企业经济活动正常运转的规程和规范，是企业和员工财务行为的外在约束力，强调刚性制约、硬性管理。我们要将财务管理制度刚性的一面与企业文化柔性的一面有机地结合起来，使二者相辅相成、刚柔相济。以企业文化为精神源泉和动力，通过文化引导，把企业价值理念渗透到员工的思想和行为中，从而使员工自觉地形成内在约束力，保证财务管理制度的贯彻、落实，使之贯穿于财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理的各个环节，强有力地推动财务管理制度的有效实施，促