地质环境治理项目监理大纲130页(资料完整).docVIP

2011年度矿山地质环境治理项目 监 理 大 纲 编 制： 审 核： xx建筑设计研究院 2012年12月10日 监理大纲目录 1. 编制依据 2. 工程概况 3.项目组织机构 3.1项目监理机构组织结构示意图 3.2项目监理组织机构人员名单 4.质量控制目标、方法及措施 4.1质量控制目标 4.2质量控制方法 4.2.1质量控制目标分解一览表 4.2.2质量控制原则 4.2.3质量控制的工作内容 4.2.4质量控制的流程 4.2.5质量控制的原则和制度 4.2.6质量控制的依据和任务 4.3质量控制措施 4.3.1质量控制的措施 4.4施工质量控制点的监理实施意见 4.4.1施工质量控制点的设置 4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理 4.4.3见证取样 4.4.4砼结构工程施工质量控制 4.4.5砌体工程施工质量控制 4.4.6主体工程施工质量控制 4.4.7装饰工程施工质量控制 4.4.8屋面工程施工质量控制 4.4.9楼、地面工程施工质量控制 4.4.10消防工程施工质量控制 4.4.11电气安装工程施工质量控制 4.4.12给排水工程施工质量控制 5．进度控制目标、方法和措施 5.1进度控制目标 5.2 进度控制方法 5.2.1概述 5.2.2进度计划编制 5.2.3进度计划的表示方法和执行 5.2.4进度计划实施中的调整 5.3 进度控制措施 5.3.1组织、技术、经济、合同措施 5.3.2 发挥监理协调作用 5.3.3 完善监理资料 6. 投资控制目标、方法和措施 6.1 投资控制目标 6.2 投资控制方法 6.2.1投资控制的动态原理 6.2.2投资控制的重点 6.2.3建设工程投资的特点 6.2.4工程计量的重要性 6.2.5 投资的事前、事中、事后控制 6.3投资控制措施 6.3.1 主要措施 6.3.2职责及分工 6.3.3严格按程序办事 7. 对安全生产、文明施工目标的管理 7.1安全、文明控制目标 7.2安全、文明控制方法 7.2.1安全监理职责 7.2.2 安全生产监理依据 7.2.3文明施工控制方法 7.2.4安全施工控制方法 7.3安全、文明施工控制措施 7.3.1安全控制措施 7.3.2文明施工控制措施 8. 信息管理 8.1 信息管理的分类 8.2 信息管理的目标 8.3 信息日常管理 8.4 信息管理的方法 9. 合同管理目标、方法及措施 9.1合同管理的目标 9.2 合同管理的方法 9.2.1合同管理的方法 9.2.2 工程各阶段合同管理 9.2.3索赔 9.2.4合同纠纷 9.3 合同管理措施 9.3.1 总承包合同 9.3.2 工程分包合同 9.3.3 合同履行阶段的管理措施 10. 组织协调工作 10.1 组织协调工作的意义 10.2组织协调工作的措施 11. 建设工程文件档案资料管理 12. 重点、难点和合理化建议 12.1重点、难点 12.2 合理化建议 12.2.1投资控制方面的建议 12.2.2进度控制方面建议 12.2.3质量控制方面的建议 12.2.4合同控制方面建议 12.2.5协调工作的建议 12.2.6其他建议 1. 编制依据 制工程投资使用计划表，合理安排资金，使资金既不出现闲置，也不出现不足的情况； 4、主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装修的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全产生影响； 5、需进行二次装饰的区域，建议土建施工时不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要，从而造成浪费，加大成本； 6、对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、围护工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘查单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制定措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最少，使投资得以控制； 7、严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止提高工程造价和不必要的浪费； 8、协助业主全面履行合同，防止和减少索赔的发生。一旦发生，按程序正确加以处理。并要注意收集证据，协助业主向施工单位提出反索赔。 12.2.2进度控制方面建议 1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场； 2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，使审查更具有针对性。所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供