關于对基层党委创建“四好”领导班子工作要求.docVIP

PAGE PAGE 1 公司党组 关于对直属单位创建“四好”领导班子的工作要求 为深入推进公司系统“四好”领导班子创建工作，不断提高各级领导班子的整体素质，切实加强领导干部能力建设，确保公司“发展年”工作和各项任务全面实现。根据集团公司党组《关于创建“四好”领导班子的决定》意见和公司党组要求，现对直属各单位创建“四好”领导班子活动提出以工作要求。 创建“四好”领导班子的指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大以来历次全会精神，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十一五”发展规划、“三突出、三着力”、“四化一中心”工作要求和第二阶段“8318”战略目标，紧紧围绕公司两个“坚持、实施、履行、建设”总体思路和“发展年”工作要求，以加强理论建设为根本，能力建设为主题，以制度建设为基础，全面加强领导班子和领导人员队伍建设，为实现公司又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。 二、创建“四好”领导班子的总体目标 通过深入、扎实、持续、有效的创建工作，把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，成为坚决贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻集团公司、公司各项战略部署和工作要求的坚强领导集体，力争2008年直属单位“四好”领导班子创建率达到50％以上。 政治素质好。坚定马克思主义理想信念，较好地实践“三个代表”重要思想，有搞好本单位的信心和决心；领导班子自觉坚持理论学习，坚持理论联系实际，学风端正；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；坚决执行集团公司和公司党组的各项决策和部署，模范践行集团公司企业精神和职业道德观，具有较强的事业心、责任感；党委坚强有力，党建思想政治工作扎实有效。 经营业绩好。认真贯彻落实“三突出、三着力”和公司两个“坚持、实施、履行、建设”的总体工作思路，牢固树立科学发展观、正确业绩观，工作思路清晰、目标明确、措施可行；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学规范；资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低；经济效益不断提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强；服务规范，品牌形象好；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故，企业健康发展，社会贡献大；全面完成企业年度业绩考核指标。 团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，本单位生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧和力量，议大事，管大局，能够充分发挥班子成员的作用；党政班子协调，班子成员胸怀全局，讲党性、讲原则、讲团结，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，补位意识强；坚持民主生活会制度和党委议事规则，能较好地解决自身存在的问题；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，做到知实情、出实招、干实事、求实效；始终保持与职工群众的密切联系，坚持以人为本，关心职工，在职工群众中有较高的威信；树立国电形象，诚信经营，依法治企，不弄虚作假；艰苦奋斗，勤俭办企业；忠于职守，勤勉尽责，科学决策，勇于负责；坚持党性原则和德才兼备的原则，坚持用好的作风选作风好的人；廉洁从业，严于律已，自觉接受监督，班子成员无违法违纪现象。 三、创建“四好”领导班子的组织机构 四、创建“四好”领导班子的主要措施 1．加强理论建设 进一步加强和改进党委中心组学习，坚持理论联系实际，缜密制定学习计划，不断丰富学习内容，创新学习方式和方法，提高学习质量。以科学发展观为指导，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑、指导实践，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。 2．加强能力建设 进一步增强班子成员的战略决策能力，完善工作程序，创新决策手段，提高决策水平；增强管理能力，实行存量资产的科学管理和集约经营，推进增量资产的理性扩张和健康发展；增强市场应变能力，把握市场运行规律，掌握市场运行趋势，努力赢得市场竞争的主动权；增强开拓创新能力，推进在“发展年”工作中的机制、体制、管理、科技和文化创新，提升企业核心竞争力；增强风险防范能力，建立健全风险预警和应急机制；增强驾驭复杂局面的能力，及时分析、有效化解各类矛盾，努力实现和谐企业，为实现公司又好又快发展作贡献。 3．加强作风建设 进一步完善领导班子民主生活会和领导人员双重组织生活制度，认真开展批评与自我批评，提高党性修养，切实解决思想认识上的突出问题。强化大局意识，反对本位主义；强化纪律意识，反对自由涣散；强化责任意识，反对推脱敷衍；强化务实意识，反对形式主义；强化效率意识，反对拖拖拉