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ERP分析报告  目 录 一、ERP的定义 3 二、ERP运营运营分析 3 1、第一年 3 2、第二年 5 3、第三年 6 4、第四年 8 5、随后的两年 9 三、总结与体会 10 1、我在学习中学习的知识 10 2、在学习中发现的问题 10 3、感谢老师对我们的ERP的指导 11 一、ERP的定义 ERP，顾名思义，为企业资源计划是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等 年初 本年 负债+权益 年初 本年 现金 20 22 长期负债 40 100 应收款 15 36 短期负债 0 0 在制品 8 8 应付款 0 0 成品 6 2 应交税 1 0 原料 3 2 1年到期的长贷 　 　 流动资产合计 52 70 负债合计 41 100 固定资产 权益 土地和建筑 40 40 股东资本 50 50 机器设备 13 9 利益留存 11 14 在建工程 　 　 年度净利 3 -45 固定资产合计 53 49 所有者权益 64 11 总资产 105 119 负债+权益 105 119 表3 第一年利润表 　 上年 本年 销售收入（+） 35 42 直接成本（-） 12 16 毛利（=） 23 26 综合费用（-） 11 56 折旧前利润（=） 12 -30 折旧（-） 4 4 支付利息前利润（=） 8 -34 财务收入/支出（+/-） 4 11 额外收入/支出（+/-） 　 　 税前利润（=） 4 -45 所得税（-） 1 0 净利润（=） 3 -45 从资产负债表看出：经过第一年的经营，我们的资产增加了，但这明显是是负债增加的结果，所有者权益得益于期初的利润留存和年度净利，由64变为19，这意味着以后我们为了发展而不能获得更多的贷款。对以后的发展存在了一定的局限性。 从利润表中看出：第一年年末，我们的库存现金是22，这证明了我们去年的借款的额度是超支，因为后期的应收账款的到期，我们只要取得80的贷款就足以满足我们的生产经营。这意味着我们给以后的生产年度造成了还款压力，也造成了我们的财务费用增加。另外，我们没有安装新的生产线，这导致了我们以后的生产能力仍限制在第一年的生产能力，其中有些机器与设备会在第二年年末就会由于折旧年限的影响而报废。所以我们取得那么多的借款是可以用在生产机器与设备的购买上。 2、第二年 有了第一年的广告费的投入，我们用了较少的广告费投入，依然是本地市场老大。所以在本地市场中取得了五组当中最多的订单。我们拿到了49M的订单，但在区域市场上，考虑到我们的生产能力，我们只投了3M的广告，但由于订单有限，其他组为了抢占市场而投入的广告费远远高于我们，所以区域市场我们组没有获得任何订单。 根据订单的要求，由于我们第一年没有安装生产线，所以为了缓解生产压力。我们卖掉了大厂房。增加了40M的库存现金，综合第一年生产留下来的22M的库存现金。我们以这些资金，我们租赁大厂房，来补充和安装生产线，来缓解生产压力。 相对于第一年，没有了较大的广告费投入，P2和P3产品也只需要一个季度研发完成，所以期间费用比第一年有所减少，这也减少了我们的直接成本。具体情况如资产负债表和利润表所示： 表3 第二年资产负债表 资产 年初 本年 负债+权益 年初 本年 现金 22 19 长期负债 100 100 应收款 36 44 短期负债 0 0 在制品 8 4 应付款 0 0 成品 2 4 应交税 0 0 原料 2 5 1年到期的长贷 　 　 流动资产合计 70 72 负债合计 100 100 固定资产 权益 土地和建筑 40 　 股东资本 50 50 机器设备 9 32 利益留存 14 -31 在建工程 　 　 年度净利 -45 -11 固定资产合计 49 32 所有者权益 11 8 总资产 119 108 负债+权益 119 108 表4 第二年利润表 　 上年 本年 销售收入（+） 42 49 直接成本（-） 16 20 毛利（=） 26 29 综合费用（-） 56 24 折旧前利润（=） -30 5 折旧（-） 4 6