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ERP实施呕心沥血谈 ERP实施呕心沥血谈 这是网上流行很广的一篇文章，笔者以及笔者的许多朋友，还有许多读者在读后都深受启发，也给自己现在的ERP实施工作提供了宝贵的理念参考。在此，向本文的作者（台湾人，未知）表示诚挚的谢意！ 由于作者是台湾人，此文原著是繁体的PDF文件。作者写作思路非常清晰，可就是不拘小节，许多地方没有标点，分段也不太清楚，还有不少错别字（可能是因为忙吧），现在把它转化为中文简体word文档，并修改了许多文字标点错误，重新调整了段落，因时间问题，未反复检查，错误肯定难免，还请大家原谅。 我本人现在从事ERP实施工作（金碟）。mailto:cxkingdee@ 蒋先生产 浙江。 第一节 实施ERP系统前的资料准备 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么，需要考查ERP软件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。 个人认为首先应该准备公司的业务流程，销售采购，仓库管理，生产计划的流程，甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程分析出一个公司的管理水平、权力分配情况，甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功。有的公司应集中的权力被分散了，如果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前，先对公司的流程进行改造（BPR），那往后的实施进度将有可能大大加快 。除了流程资料以外，在选择ERP系统前还应该准备公司里的基础资料，这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用，也可以用于选型的时候作为测试资料。----只有一个公司完整、真实的资料才检验出所选择的ERP系统是否真正满足需求，在准备资料的过程中才能真正明白----我需要什么！ 一、基础资料 1、物料控制物料类型，物料分类及分类码、物料编码规则、物料的计量单位（采购单位、库存单位、销售单位）、计量单位的转换、物料的生产/采购提前期、物料损耗、订购批量、计划方法。 2、产品结构，产品清单、 BOM类型、BOM的编制方法工程清单与生产清单的转换。 3、工作中心与工艺路线，工作中心设置、机器与机器编码、任务Task、工艺路线设置、生产提前期、关键工作中心设定。 4、成本核算参数、成本类型与成本价格要素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、产品成本计算、标准成本的计算。 5、库存控制，仓库设置、仓库存储位置设置、库存分类库存分析及库存评价、安全库存与库存订货、库存查询与报告。 二、计划与控制 1、生产预测，预测与计划的相互关系、预测的基本原则、预测方法 2、生产规划，生产资料的收集、生产规划的编制、资源需求、完善生产规划、批准生产产规划 3、主生产计划，MPS时间分段基准、主生产计划需求来源、如何将预测转为生产的实际需求、编制主生产计划的步骤 4、物料需求计划MRP BOM结构、 MRP运行策略 5、能力需求计划CRP工作中心能力的核定、能力需求的报告 三、计划的执行 1、推式生产订单作业，生产订单与基本格式、生产订单成本核算要素、生产订单实际成本的核算、车间在制产品控制生产订单中的外协工序 2、重复生产，重复生产物流分析、重复生产的操作程序、重复生产的成本记录 3、流程生产，物料控制、流程的基本结构、工艺路线、成本计算、计划方法 4、工时核算，工时主资料设置、工时预算方法、工时核算处理程序 四、采购与销售 1、采购管理，采购订单基本格式、采购收货流程、采购成本控制、采购库存与财务关系、税务处理、采购报价、供货商评估、采购价格控制； 2、销售管理，销售订单处理程序、基本操作程序、销售与财务关系、产品销售成本、销售订单举例、销售价格控制、销售报价、客户信誉评估。 五、项目管理 1、项目成本估算 2、项目计划 3、项目进程控制 （项目库存控制、项目生产控制） 4、项目结算 六、财务管理 1、会计方程式与科目系统账户系统、账户的基本结构、账户层次结构、成本中心、 ERP的财务计算机系统； 2、总分类账GL账户资料及账户结构、会计期及期初余额设置、期间事务处理； 3、应付账采购与总账的集成、采购发票登记、采购发票与采购收货匹配、付款、结算； 4、应收账销售与财务集成、收款、结算； 5、财务报表，报表资料来源、报告结构； 6、固定资产管理，固定资产的成本范围、固定资产折旧方法； 其它特殊要求。 第二节 实施ERP前（过程中） 制度的建立 前一节中我谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料，但仅有基础资料的准备还是不够的，基础资料的准备只能加快实施的速度，但ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应做