e读rp 实从训报告之我在仰望erp之最上.docVIP

企业管理模拟实习报告 题目 我在仰望，ERP之上 学生姓名 111 学生学号 201211522228 所在组别 G 小组名次 8 所在班级 行政管理1122 指导教师 222 实习时间 2015.10.5-10.18 我在仰望，ERP之上一、 传说中的实习目的 从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 二、有气质的成员介绍 ERP实习就是通过模拟一个生产公司，我们的主要商品是P系列的四个产品，原料为R系列的四个原材料。我所在的组别是特别有气质的G组，因此我们组的名称就是“主要看气质”，主内成员是特别有气质的CEO周世亨，以及同样有气质的采购总监曾柏林、财务总监严雅茹、生产总监赵家良、财务助理严月，最后隆重介绍的是我的顶头上司营销总监张婧嫱女士。我们的口号豪迈中略带点二缺，严肃中夹杂着活泼，古朴中蕴含着内涵的——别低头，利润率会掉；别流泪，其他组会笑！ 既然我的顶头上司担任的角色是高大上的营销总监，负责监控市场变化和广告投放，同时担任“间谍”，那么作为同样高大上的营销助理的我，职责自然就是同样高大上的端茶倒水捶背揉肩哦不，是为上司提供可靠意见，帮忙打听别组消息，协助作出决策。然而，身负考研重担的我时常面临被总监开除的危险，偶尔不能与兄弟姐妹并肩作战让我的技术水平直线下滑（其实也就两天！说的跟真的一样）对此我深表遗憾。 三、 有多少梦想在自由的飞翔 在我们训练课程中，第一天为教学经营。老师通过PPT讲授一步一步带领我们走上人生巅峰，不，一步一步带领我们了解企业运作的全过程，大致就是第一年要买厂房、建生产线、开发市场、研发产品、原料购买。接着为了在第二年有收益就需要与它组抢占订单，在产量范围内增加销售额。这就有关广告投放了。选择订单的顺序，在首年是根据广告投放量来决定，而在第二年开始，则是由上一年销售额最高的小组选择，即“市场老大”。最后，进行生产、按时交货收账款。若不能按时交货，就面临违约的风险，赔偿违约金，但是也可以采用紧急购买原材料的方案进行货物生产等等…… 光说不练假把式，于是说走咱就走哇天上的星星参北斗…… 按着老师的要求，摆盘、建线……我们贷了40M买大厂房，建了3条半自动生产线，与此同时我们开始进行P1生产资格的研发，我们的出发点是这两者的建设周期都是2Q，到时候便可同时投入运营，年末时我们的现金余额是19M，下一季度我们要投入4M的利息、3M的原料、1M的工资，这样下来我们还剩下11M。我们算了一下，下一年我们可以生产9个P1，我们准备接2-3个订单，于是在本地市场投了5M广告，最后，我们顺利拿到两张订单。但是由于我们第一次的实际操作根本没有进行资金预算，因此之处远远超乎我们的预料，在原以为顺利度过第二年之后的我们，进入第三年之后就立刻面临破产的危机。我们小组七个人绞尽脑汁也不知道如何是好，所以就请教了在场的工作人员，他们就建议我们小组卖掉厂房，然后进行贴现。经过他的指导，我们在获得摆脱破产边缘的同时，也懂得了在现金不足的情况下可以卖掉厂房进行贴现。接下来我们就一步一步地进行相应的操作，第三年度过难关之后就相对顺畅了。 四、痛并快乐着 不论前戏如何，我们终于迎来了比赛。据说在比赛前一晚，我们有气质的CEO和生产总监废寝忘食讨论出了一条经营策略，现场同胞们举手表示赞同，事实证明，我们的确有气质，就是思考的还不够完善，我们决定六年都租恁厂房，即六年一共30M，第一年开始开发区域市场和国内市场，同时研发P2，开发ISO9000，生产线投设三条自动线。并根据市场预测表，在第一年第四季开始生产P2，也就是第二年主打在区域市场的P2。然后在第二年开发亚洲市场，同时在后半年开始转产P3，即第三年主打区域和国内市场的P3。到了第三年就开始加设生产线，并转产为P4，从第四年开始在各个市场出售P4。 当我们满怀期待地展开了第一年的生产时，发现一切风调雨顺看来是个好征兆。第二年，依然按照之前约好的来做，如第一年一样，第二年也很顺利地完成了，我们欣喜若狂，殊不知一场末日危机即将来临。第三年，我们发现钱不够用了，于是准备贷款，接着出来了一个极其可爱的东西“温馨提示——您的权益不足，不能贷款”……三秒钟静默后，大家脑中全程放射性散开“！！！！！！！！！！！！！！！！！”这是怎么回事！！！！！！大伙顿时懵了，怎么就贷不了款了呢？“我们是怎么走到这一步的，我想要静静！！！我只想静静”我的顶头上司吼着，接着我们不约而同的在风中凌乱。 由于经营不善，我们第五、第六年基本没有生产产品，拿到