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HR人力资源技能与思维方式的工作差异 柴冰山：实战派劳动法与员工关系培训讲师！ 实战派劳动法与员工关系管理咨询顾问，曾在国内顶尖的员工关系服务机构内任职。 长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的处理。 在《人力资源》杂志上发表数篇专业性文章。《2014年度上海市劳动关系法规政策索引》、 《女职工管理实务指南》等书籍的主编 复旦大学与上海交通大学人力资源管理课程兼职讲师 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师 品牌课程： 2014年劳动立法与裁判变化与劳动争议典型案例复盘分析 手把手教你劳动合同与员工手册的制订与修改 入职 人力资源事务 辞退与裁员的风险管理与技巧 基于人力资源成本控制的员工关系管理 　　提对问题就已经解决了一半问题 　　很多HR人力资源技能都有这样的疑惑，为什么老板不重视人力资源管理？其实，这是个错误的问题。大多数老板虽然不懂人力资源管理，但却懂人的重要性，所以很重视人力资源管理。正确的问题是：老板为什么不重视人力资源部和HR人力资源技能. 　　思维模式比工具方法更重要 　　1、我提出上面的问题，很多HR人力资源技能要骂了：你是说我们HR人力资源技能不行咯？不允许被批评否定，不仅存在于HR人力资源技能，也存在于大多数国人。但是，唯有敞开胸怀接受