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HR如何应对职业疲劳一个HR的困惑：为什么薪水、福利在不断增长，员工的热情却反而下降？为什么越来越多的员工从不同程度上频频出现“职业疲劳”、“职业倦怠”症状？员工工作效率不断下降、执行力不断降低，也逐渐影响到企业的管理效率，甚至出现员工主动提出辞呈的现象。HR感到十分困惑，不知道如何才能消除这个逐渐弥漫的“职业病”。?? ????诊断书：由此病征看来，这些员工患上了“职业疲劳症”。病因的根源并非生理上的劳累，而是精神上的疲惫感，或者困惑感。他们就如同跑道上的运动员，渐渐放慢了脚步，甚至不愿挪动疲惫的双腿。这些员工缺乏保持热情、活力的内心支持与驱动力。??????处方：这归因于一个核心问题——激励制度。激励并不是提高士气那么简单，而是一门学问。对此，HR必须抱着“早发现、早干预”的原则，防止事态继续蔓延，甚至影响整个公司的发展，让员工学会自己奔跑。 一、“员工疲劳症”预警机制 HR会问，究竟哪些员工进入了工作疲态？如何判断企业组织有否处于缺乏“工作动力”的危险地带？或许我们可以做一个形象比喻，提出“跑步理论”，将这一复杂问题简单化。通过观察员工的外显行为，挖掘不易测量的员工内心状态，建立预警机制。 在企业运作的跑道上，每一位公司员工就像是赛场上的运动选手，他们跑步时的速度、状态是判断员工“疲劳”、“缺乏斗志”的依据。??征兆1：员工放慢速度进入“减速”状态的员工是最需要