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人力资源管理师学习记录 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 掌握组织结构设计的基本原理，新型结构模式，以及组织结构设计的程序。 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜； 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织理论：包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等；组织设计理论主要研究企业组织结构的设计。 静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构），机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。动态的组织设计理论还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种中的各种问题。如协调、信息控制、绩效管理、激励机制、人员配备等。 组织设计的基本原则：任务与目标的原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性的原则。 新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团。 企业集团的职能机构框图：依托型、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构。 组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。如企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的