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HR经理如何实现在企业内的角色转换 理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，HR经理是企业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建立一套有效的人力资源管理体系。 　　实践中，HR经理的地位却有点尴尬。许多企业的人力资源经理还处在中层管理岗位，在有的企业人力资源管理还只是一个岗位，只有HR经理一个人单打独斗。HR经理所从事的工作主要以任务为住，工作的方式主要是听命和服从。HR经理依然扮演着高级办事员的角色。这也是困扰HR经理已久的问题。 　　那么，HR经理如何转变工作方式，才能使自己从繁忙的事务性工作中摆脱出来，真正实现从高级办事员到战略伙伴的角色转换呢？ 　　一、分清层次 　　HR经理工作混乱的一个主要原因就是管理层次不清，由此引起HR经理的工作比较被动，被动接受，被动应付。所以，实现工作方式的转变，必须首先分清人力资源管理的层次。 　　人力资源管理有如下几个层次： 　　1. 总经理； 　　2. HR经理； 　　3. 直线经理和主管； 　　4. 员工。 　　二、确定每个层次的责任 　　每个层次的分工是不同的，但对人力资源管理都负有一定的责任，包括员工。 　　确定责任，就是明确每个层次的责任，使择权利统一起来，真正做到在其位，谋其政，使人力资源管理真正得到落实。 　　1.总经理：总经理是企业最高人力资源管理责任者，