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浅谈建筑施工现场项目管理 摘 要 施工现场管理是一项综合性较强的工作，必须事无巨细，随时随地做好各项工作，方方面面均需考虑周全，实时监控，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。 关键词 建筑工程 施工管理 工程质量 一、建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现 对项目生产程序进行管理主要体现在以下几方面：对生产程序进行优化配置，即对生产程序适时、适量、比例适当、部位适宜地配备或投入以满足施工需要；对生产程序进行优化组合，即对投入施工项目的生产程序在施工中进行合理搭配以充分地发挥作用；对生产程序进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产程序，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源，从而提高项目管理综合效益，实现整体优化的目的。 二、建设项目施工管理包括成本、进度和质量控制 在三个控制中没有轻重之分，同等重要并有机结合。成本控制是建设项目施工管理的关键环节。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的波动，实时地进行调整。 2.全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质