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浅谈绩效工资制对企业人力资源管理的作用 　　摘 要：从20世纪90年代开始，随着现代企业制度的确立，企业薪酬改革进入了一个全新的阶段。新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。从人力资源管理的角度来看，有效的激励机制包括薪酬体系、职业生涯规划、工作环境等诸多方面的内容，上述几个方面中薪酬体系所具有的激励作用较大。 　　关键词：绩效工资；人力资源部管理；激励作用 　　中图分类号：U673.2 文献标识码：A 　　Discussion on the Role 1 引言 　　具有激励作用的薪酬体系，是企业管理中激励作用发挥的关键性因素。从薪酬体系主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利五个方面，这五个薪酬要素从不同的层面对企业的人力资源管理发挥着激励的作用。其中，基本工资与津贴对企业的人力资源管理来说设置上较为固定，而绩效工资与岗位工资和福利标准相比，绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用较强。 　　绩效工资又称绩效加薪或奖励工资，或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资