物资总库201年度绩效考核方案.docVIP

物资总库2012年工作思路 一、指导思想 坚持安全是综合管理的思想理念，以班组建设和专项管理为抓手，加大检查力度，实行问责制，全面深入推进精细化、规范化、标准化管理，追求进步，管出效益，给力于企业整体管理水平的提升。 二、主要目标及考核 1、安全目标：险肇以上事故为零（包括安全、治安、消防等）。 实现目标各级安全一把手200元，安全员100元，包班责任人200元。 2、费用目标：绩效考核总得分≥100分，费用控制无盲区（指标挂靠责任见附件一） 指标完成综合管理责任人300元，一级责任300元，二级200元，三级100元。 3、运行目标： （1）班组达标率100%（达标标准见附件二） 内部测评按排名顺序兑现1000元，800元，500元，末位200元。由班组负责人反馈分配结果。 （2）管理体系测评、内外审核不符合项为零 （3）工作指令落实率100% （4）全部物料管理帐物相符，不亏库。 三、绩效考核 1、目的 强化责任落实，激发各级管理者主观能动性和创造性，准确评价指标负责人、各科长、各班长的工作绩效，激发全员主人翁责任意识，实现管理的精细化、规范化，标准化，全面提升管理水平，确保总库各项指标任务的顺利完成。 2、原则 (1) 以精细化管理为导向，体现过程控制和持续改进的管理思想； （2）细化管理、量化目标、明确责任； （3）以“面子工程”为基本形式，抓关键管理人员，增强管理主动