现代企业管理复资料(清华大学出版社).docVIP

第二章 企业战略管理 什么是企业战略？什么是企业战略管理？ A1：企业战略是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。 A2：广义：运用战略对整个企业进行管理 狭义：对企业战略的制定、试试、控制和修正进行的一个动态管理过程 试比较企业总体战略、经营单位战略和职能战略 A：企业总体战略：决定和揭示企业的愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。还应包括发展战略、稳定战略和紧缩战略 经营单位战略：在总体战略的指导下，主要解决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行业中的竞争地位问题。这一战略主要涉及企业在某一经营领域中如何竞争、在竞争中扮演什么样的角色、各经营单位如何有效地利用分配给的资源等问题。 职能战略：为实现总体战略和经营单位战略，对企业内部的各项关键的职能活动的做出的具体化统筹安排。包括财务战略、营销战略、人力资源战略、组织结构战略、研究开发战略、生产战略等 简述愿景对企业成长的作用 A：愿景可以团结人，可以激励人，最大限度地发挥每个人的价值，使人们工作得更积极、有效。（团结、激励、规范、指引） 如何培养和评估企业的核心竞争力？ A：培育：企业竞争