广州市白云区人第一中学教师工作用房维修加固工程施工组织设计.docVIP

GD2201002 □□□ 施工组织设计(方案) 工程名称工程地点施工单位编制单位编 制 人 《施工准备程序图》 第二章 组织管理机构 一、项目组织管理机构的建立 根据本工程特点，采用项目法施工，相应成立工程项目经理部，负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。组织机构见图： 现场组织机构图 1.1项目经理部 按项目法组建工程项目经理部，按“项目部为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。 1.2各职能部门的主要任务 1.2.1工程部：负责本工程施工的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、协助计调室编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作，以及技术档案管理。技术部下设技术组、测量组、监测组。 1.2.2质安部：负责施工生产质量安全管理工作。 1.2.3计划经营部：负责施工生产计划的编制，统计报表编制，负责各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。 1.2.4物资材料部：负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。 1.2.5财务部：负责财务管理、资金