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用专业领导行业用技术驾驭生活－－吉列三大品牌整合推广案例 中国营销传播网， 2006-06-12， 作者: 智少奇， 访问人数: 1499 2004年，我和项目组经过激烈竞标，赢得了吉列旗下三大品牌的整合推广项目，负责操作吉列“风速3”、博朗电动剃须刀、博朗电水壶、金霸王电池四个产品的市场推广。 合作对双方来说都是史无前例的，在此之前，吉列还从未将旗下三大品牌的产品打包交由一家代理公司运作的先例。我也是第一次接受同时操作三个品牌、四个不同产品的市场推广，面对品牌如此成熟的吉列，挑战竞争如此强势的上海市场。难度之大，可想而知。 我带领项目组和公关部门通力协作，做足了大量的事前功课，决定从“提炼共性，细分个性”的策略出发，找出三大品牌共有的吉列品牌共性，再回到原点，挖掘四个产品的独特卖点，营造市场区隔。 吉列品牌的两种烙印 吉列最早是日用剃须刀的全球最大生产商，一直以来都是“坚持专业化运作，走技术化路线”而著称于世，博朗和金霸王是吉列在实现全球化战略调整之后，收购的两家专业公司，博朗在电动家用器械上一直走在研发的前端，金霸王是在中国最早打出节电技术的外资品牌。 综合分析，三个品牌的融合，体现的是同一个品牌的基因：专业、技术 这种品牌基因在吉列、博朗、金霸王表现出三种不同的心态。 吉列的专业和技术表现在剃须刀刀片和刀架设计与创新 博朗的专业和技术集中体现在对电动技术的研发 金霸王的专业和