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电力公司不确定经营环境和多元化经营战略分析 3.1不确定经营环境和企业多元化经营战略 战略研究者历来重视对环境的研究，早在20世纪70年代，安德鲁斯认为战略管理的核心作用是企业环境与能力的匹配，波特将人们的目光吸引在产业环境的分析上。环境是企业战略变革的第一动力，统计资料表明，《财富》杂志公布的世界500强大企业，每隔10年就有1/3死掉。全世界绝大多数企业很难活过30-40年。一项针对国内企业战略成功因素的调查结果显示，导致企业战略不成功的前三位因素是对行业发展趋势判断错误、战略实施不力和环境突变，共占70%，这三种因素都与环境因素密切相关，因此，企业战略环境的研究是战略管理的基础，应对不确定环境更是企业规避风险，抢占先机的制胜法宝。 20世纪90年代，中国企业的经营环境发生了巨大的变化，改革开发进程不断深化、全球化不断冲击、信息技术不断引向、产业边界模糊、产业结构不断调整、顾客期望不断变换以及社会对环境问题日益关注等，与过去相比，企业经营环境及其变化蕴含了更多的不确定性。不确定环境改变了竞争的格局与本质，表现为一环境变化速度快，如产品生命周期缩短。二环境变化的方向与内容多元化。三环境变化的连锁反应。环境及其变化的不确定性往往使企业决策者难以把握准确信息，增加了决策难度和风险。其结果往往是在缺乏理论指导的情况下走向了多元化经营之路。其原因如下： 由于市场需求的急剧扩张，企业很