乐视跨界房地产的逻辑.docVIP

乐视跨界房地产的逻辑 增加融资渠道、带动内容输出、形成O2O的产业闭环，乐视的新跨界有一个看起来成型的商业逻辑。 现在是一个跨界时代，但隔行如隔山的道理仍在。最近几年，乐视公司不断跨界，从互联网到电视、从电视到手机、从手机到汽车，又从汽车跨到了房地产…… 5月16日，世茂房地产控股有限公司（下称世茂房地产，600823.SH）发布公告称，将以人民币29.2亿元的价格，出售其全资附属公司世茂新体验旗下的财富时代公司全部股权;以人民币0.52亿元的价格，出售其全资附属公司世茂商业管理旗下的新世纪商业管理有限公司全部股权。 本次交易，世茂房地产预估收益约为人民币7亿元，购买方是乐视控股，为乐视网信息技术（北京）股份有限公司（下称乐视网，300104.SZ）的股东，乐视控股与乐视网的法定代表人同为贾跃亭。 财富时代的主要资产为北京幸福一村综合楼，即位于北京三里屯的商业地产“世茂工三”。新世纪公司的主营业务为：销售食品、园林绿化服务、企业管理、投资管理。 世茂房地产董事会认为，该项交易是世茂房地产的变现良机，有助于加强世茂房地产整体的财务状况，有利于资金的灵活高效运用。 一方如此开心，如果另一方也获益匪浅的话，那么此次交易堪称双赢。这一次世茂房地产的交易对手是一向以“轻资产”的互联网公司模式著称的乐视。乐视重金介入商业地产项目，避轻就重，意欲何为？ 布局大生态链 早在本次和世茂房地产合作之前