1中国人的正确度是什1.docVIP

中国人的正确态度是什么 圆通绝不圆滑 圆滑的态度人人讨厌 和谐绝对不讨好 不可存心讨好对方，却应和谐解决问题 看开绝不看破 看不开自己很苦恼，看破了显得太消极 具体表现：外方内圆，用广结善缘，来坚持原则 做人绝对不可以圆滑 圆滑的意思，是指做人做事或言谈面面具到而不得罪人，给人的印象，总有点推、拖、拉的感觉。 一个人，如果给人一种圆滑的印象，大家就不敢信赖他，总认为他不敢负责任，不能面对问题，因此也就没有什么前途。 有些人认为在中国社会，圆滑一点比较不会吃亏，这是一种错误的想法。 圆滑很容易变成乡愿，那就更加叫人看不起。 圆通才是良好的态度 圆通指一个人的性情圆活而不固执己见， 观音大士又称圆通大士，可见在中国人心中，圆通很重要，也很有良好的感觉。 面对问题，丝毫不做逃避责任的打算，而又不固执己见，大家好好商量，顺利解决问题。特别是在尽责任的时候，能够顾虑他人的面子，在不伤感情的情况下，圆满地解决问题，这才是真正的圆通。 圆通很不容易做到，值得我们一辈子努力，以求达到这么高的境界。 用术贵在诚正 用术不尚诈伪而贵诚正。以诚正用术，感人自易，称为艺术，以诈伪用术，虽巧必有揭破之日，从此你诈我虞，只有坏处，没有好处，叫做权术。做事是一种本领，做人又是一种本领。只会做事，不会做人，一辈子为人所用；不用人，只配当部属，不足以当老板。 自古以来，做事的本领易学，做人的技术，由于一般的人不愿意公开传授，实在无从学起，必须注意自己体味。 从社会上留心学习，多少得到一些原则，还须自己善于运用，才能恰到好处。 不可以讨好却应该受到欢迎 中国人很不容易讨好变动的性格 中国人很害怕被讨好防人的警觉。 中国人看不起讨好的人逢迎的小人。 存心讨好结果常常不讨好,弄巧反成拙。 中国人又必须受人欢迎，活在他人心中。 不以讨好的方式受人欢迎，逼出唯一的一条正道。 看破太消极但不能不看开 看破一切的人很难管，什么都不在乎，管也不是理也没有用。 看不开的人也很麻烦，样样都计较，再有能力也没有用。 看得开自己愉快，看得开自然不会自寻苦恼，看得开自己才愉快。 看得开大家融洽，不计较的人大家都欢迎，看得开你好我也好，大家很融洽。 外圆内方的人最合理 １．喜欢有原则的人，没有原则的人，大家看不起他 ２．坚持原则很容易得罪人，态度太坚硬，常常得罪人，结果还是不受欢迎 ３．坚持原则又不可以得罪人，人得罪多了事情就难办，而且还会莫名其妙地受到别人的打击 ４．内方外圆最合理，内方有原则，外圆能融合 旧道德 新观点 生活上重视旧道理 工作上重视新观念 守份 重方法 守时 重效率 守法 重成本 守礼 重改善 爱的管理 企业由人组成，老板应居于人道立场，爱护员工，关心其生活，使其能安居乐业。 公司切实顾员工的生活，便是爱的具体表现。 爱的力量，表现在员工之间形成的一种大家庭的新密关系，大家不拘形式，可以无话不说，无事不可谈。 爱的另一种表现，在为员工自我发展着想，不断训练他们，以满足其求知欲。 爱不是不合理的宽容，或一味地放纵与姑息，凡事秉公处理，宁可开革一个，绝不故意把他冷藏。 只要艺术不要权术 心正＋技巧＝艺术 心正意诚的人，用许多花样，作为人际间的润滑油，非常艺术，大家都欢迎。 心术不正＋技巧＝权术 心不正意不诚的人，玩弄许多花样，做为期骗别人的手段，叫做权术，人人都讨厌。 所以，心正最要紧。 对上司要注意哪些事宜？ 应有的认识 能做好部属，才是好主管 理由：知己知彼，百战百胜 最有效的途径 以行动代替建议，以建议替批评；先行后言，多做少说；行动有实效，最具说服力。 主管与部属的关系 者系人与人的问题而很少技术性的问题。 职权和责任的付托常是两者起冲突的原因：部属往往抱怨职权太小，主管则常强调他的责任。 主管不论授权与否，均应对其部属的作为负责。 主管交付责任时必须同时给予职权，并明确界定。 两者彼此互相看得起，由敬人者人恒敬之进而互依互赖，彼此信任，才能合作无间。 主管要居上先施，尽心关怀、珍惜、照顾部属。 部属对主管应该不要顺而非要不顺。 上司、部属主敬不主恩 两者的关系是双向的，并非单向的，亦即为交互的。 重点在敬，下敬上，上也敬上，下敬上叫贵贵，上敬下叫尊贤。 敬就是看得起，尊重对方的人格，所以一切要依仁义。 父子主恩，所以不责善，而且尽量要顺；上司、部属