5工期目标及保证施_secret.docVIP

工期目标及保证措施 1工程工期目标 总 工 期：289日历天。 开工日期：2013年12月5日；竣工日期：2013年8月30日 2确保工期措施 2.2.1组织机构： 1）组建从漕湖产业园一期标准厂房1-3#厂房、门卫及泵房工程项目部，下设5部2室，实行项目管理。 2）派具国家一级项目经理安明生任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。 2.2.2合理组织、流水作业： 本工程根据设计图纸、现场的实际情况，基础施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；地上部分施工阶段分为三个施工区域，配备三个作业队分别展开施工；各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段进行流水作业。 2.2.3 充足的劳动力及总包协调能力： 安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。 2.2.4 做好超前施工技术准备工作： 1） 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。 2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。 3） 针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，