5月 如何减少库及提高库存周转率.docVIP

如何减少库存及提高库存周转率 会务组织：华晟培训 时间地点：2012年05月9-10日深圳 05月25-26日上海 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗？ 四种供应链类型的比较？ 什么是前置时间 不同生产性企业的库存特点 电子商务对企业库存的影响 库存过高的缺点有哪些？ 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理”？ 库存周转率对公司财务的影响 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 如何计算原材料的缺货成本？ 终端成品缺货的损失 如何计算备件（耗材）的缺货成本？ 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 衡量‘库存信息及时、准确’的KPI 物品单证何时输入电脑？ 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 什么是MES？ 物流条形码的应用 什么是射频识别技术 RFID? 为什么要盘点？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对