786-公司岗价值模型(DOC 7页).docVIP

公司岗位价值模型 序号 岗位价值 系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 1 对企业的影响 40% 40 基本影响 60% 24 成长促进 40% 16 2 解决问题 20% 20 复杂性 50% 10 创造性 50 104 3 责任范围 10% 10 工作独立性 40% 4 工作内容的广度 40% 4 知识的广度 20% 2 4 监督 10% 10 人数 30% 3 下属素质 40% 4 层次类别 30% 3 5 知识经验 5% 5 知识 40% 2 经验 60% 3 6 沟通 10% 10 沟通频率 30% 3 沟通技巧 40% 4 内外要素 30% 3 7 环境风险 5% 5 环境条件 60% 3 工作风险 40% 2 合计 100% 100 100 以下是岗位价值模型的具体说明及定义： 对企业的影响（权重40%，40分）：指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 基本的影响（60%，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。 “关系到”是指直接的影响；“领域”：指某个专业职能；“区域”指公司特有的一个大的销售市场；“地区”指区域下的基本销售市场单位。 收入（50%，12分）：按岗位对