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ERP实施方法论研究 ??? 全球化的竞争和现代科技的高速发展，要求企业能够应用先进的管理信息化技术手段，更快地掌握信息和整合企业资源。应用ERP系统所含的先进的管理方法和理念，成为企业赢得市场竞争的关键，而目前ERP系统实施的现状不容乐观，实施成功率低，如何高效地实施ERP系统，迫切需要可操作性强的实施方法论来做指导。 ??? 一些企业在ERP实施过程中因急于求成而造成中途失败，或因准备不足仓促上阵而出现问题，以致实施停顿下来甚至失败。失败的主要原因是，企业本身对项目实施缺乏严肃认真、高度重视的态度，对ERP的实施方法论缺乏应有的了解和认识，在实施过程中处于完全被动的局面或者盲目乐观、凭经验办事，没有制订周密的实施方案，对实施中可能出现的问题没有应对预案，事到临头手忙脚乱，从而陷入困境。 ??? 目前对ERP实施方法论的研究分为3大类：第一类是软件厂商的实施方法论。侧重于对实施过程的描述，属于S—A结构(Stage—Activi—ty，阶段一行动)模式。如SAP的ASAP、Oracle的AIM等。但在实践中，这些成熟的方法论并没有受到足够的重视和广泛应用，原因之一就是由于其包含的实施工具的复杂性，学习培训等需要更多的时间，难以满足现今企业快速实施的要求。 ??? 第二类是软件咨询顾问公司设计的方法论。也属于S～A结构模式，但是其实际应用率较低，许多实施方法论流于形式，同