比威公司员工考方案.docVIP

清华比威公司员工考核方案 第一部分 总纲 基本假设 比威公司绝大数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈事业心、成就欲望的； 金无足金、人无完人；优点突出的人往往缺点也很突出； 工作态度和工作业绩应当体现在工作改进上； 失败并不可怕，但重犯同样的错误是不应该的。 考核目的 为有效激发比威公司员工的工作热情和创新精神员工的能力发展，形成一支高效率的工作团队 对于非服务性岗位人员的协作性指标的考核，由直接主管核定填写入《员工工作态度考核表》； 直接主管将每位员工的工作业绩、工作态度的评价点数进行汇总，得出本部门每位员工的季度综合考核点数，并制定《员工季度综合考核表》； 直接主管在本部门内按照考核点数从高到低对所有员工划定A、B、C、D、E五等（具体划分标准附后），并反馈给每位被考核员工； 直接主管与被考核员工对季度考核结果达成一致意见时，双方在《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》上签字； 直接主管将《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》和《员工季度综合考核表》交更上一级主管审核签字，并按部门汇总交人力资源部； 人力资源部根据《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》和《员工季度综合考核表》，给每位被考核员工出具考核报告，提出奖惩、培训方案，并反馈给被考核者； 第三部分 年度考核 考核指标 工作业绩 是指为