职员考核表(经理 级).docVIP

XXXXX 汽 车 职 员 考 核 表 （ 经 理 级 人 员 ） 姓名： 部门： 职位： 考核日期： 年 月 项目 内容及标准 评 分 及 说 明 个人 评定 上级 考核 综合 评分 工 作 业 绩 30分 工作质量：按照标准或指令正确、细致、出色完成工作的程度（满分10分） 1~3 时而出现差错，未能完全达到工作标准要求 4~8 基本达到工作标准要求 9~10 完全无差错，并能够超出标准要求 工作数量：在规定时间内，能否迅速完成工作量，没有浪费（满分10分） 1~3 在规定时间内，未能够完成规定或计划任务 4~8 基本完成规定或计划任务 9~10 全面完成规定或计划任务，主要项目超额完成 部门建设：部门管理水平与总体业务实施情况（满分10分） 1~3 部门制度不健全、执行不力，人员积极性发挥不良 4~8 部门制度比较健全，各项工作比较顺利开展，人员积极性发挥良好 9~10 制度健全，落实得力，人员的能力得到充分发挥，团队团结，特别有战斗力 小